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為什么你的廣告店管理混亂?快印客大學來解答

時間:2019-09-18 17:21:51編輯:Grace來源:互聯網

為什么有的廣告店生產管理總是那么混亂呢?問題出在哪里呢?快印客大學來給大家解答。


企業的管理基礎太差


許多中小企業的管理都建立在經驗的基礎上,靠著一些有經驗的人在支撐著,管理的對策都存在于這些人的腦袋之中,尤其對于生產運作管理,他們憑著自己在車間干了多年的經驗,來判斷訂單的完工期,來組織生產。


快印客大學表示,但這種判斷和組織有沒有充分的根據,是否科學,卻一概不知,他們只知道昨天這樣干,今天就這樣干,今天就這樣干,將來還這樣干。而他們身上所缺乏的,卻是讓這臺機器高效運轉所需要的精確的計算和運疇的能力。


企業管理“工具”存在的問題


如上所述,企業用得最多的管理工具是人的大腦。當我們將管理的對象理解成人和物時,許多人的大腦是夠用的,企業內部大量的傳統型人才,包括老板本人,大多是些既具有吃苦耐勞的精神,又擁有超出一般人的智慧的人,僅僅讓他們去與人和物打交道,他們會毫不遜色,他們的智慧和品質是支持他們的從事對人和物的管理,但與數據打交道,他們便暈露出了內在的不足。


企業的導向有問題


許多中小企業的老板都是業務出身,都知道沒有業務就沒有利潤,業務是利潤的源泉,所以,他們非常注重客戶的要求和反應,一切圍繞著客戶轉,對于與客戶打交道的人——業務人員也賦予了高于一般管理者的權力,致使企業完完全全成為了客戶的附屬和車間,而客戶的類型和需要又是多種多樣、千變萬化的,企業的資源都是有限的,滿足了甲客戶的要求,就難以同時滿足乙客戶的要求,有時候剛按客戶的來做,客戶可能又更改了要求!


總之,企業的一切都隨著客戶的變化而波動,企業總是在追趕著客戶的腳步,卻又永遠無法追上。從理論上來說,以客戶為中心是現代企業的經營理念,企業應該隨著客戶的需要而動,但從操作層面上來講,這卻是一句空話。


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